第(2/3)页

    泽业公司目前在广场西侧的一栋临时楼，未来用作售楼处，会议室在三楼。

    经过大半年的实战，姜萱已经组成了一个泽业公司管理班子的雏形框架，今天与会的人，都是泽业管理班子成员。

    泽业总经理姜萱主持会议。

    两年多来，泽建和泽业，尤其是泽业的工作，强度大，压力高，绝对不是一般人能承受的了的。

    同样的，对于人的历练也是巨大的，只要能熬过这段时间，就能获得开挂般的成长速度。

    姜萱一身笔挺西装，眉宇间有了一股含而不露的威势，整个人显得很沉稳，和当初那个街头混混、所谓大佬的头马，判若两人，那股子痞气、戾气，终于转化成堂堂正正的威严。

    如果不是偶尔不经意间，和赵泽君眼神交流里，还会流露出的那一丝玩世不恭，谁都不会想到，这位掌握着上亿资金，几百人生计的泽业负责人，曾经是一个骑着二手摩托的追风少年。

    “赵总，人到齐了，可以开始了。”姜萱冲坐在长圆桌对面的赵泽君说。

    “好。”

    会议室微微暗了下来，笔记本电脑里的工作汇报PPT，出现在投影大屏幕上。

    

    “在泽业创业之初，赵董事长就明确的规划了泽业前期、中期、后期三个阶段的顺序发展过程，这三个阶段，即是每一个具体‘泽业广场项目’的生命周期，也是泽业公司不断从每一个泽业广场中吸收营养，逐步建立并且完善一套‘商业中心开发成熟模式’的过程。我们这大半年的工作，就是围绕着这个周期进行的。”

    老赵对泽业的管理是大方向上、框架性的，提出框架后，具体执行落实，由姜萱负责。

    泽业广场前期任务，主要工作是凭借与政府的良好关系拿到低价土地，依赖银行进行融资，聘请国际一流设计公司进行设计。

    这三点在建武市泽业广场项目中，都顺利完成，以后可以照搬进泽业的‘商业中心开发成熟模式’中。

    

    第二步中期的任务，是选择优秀的施工单位，保证工程的质量，并且从合作单位中，选择长期战略性合作伙伴，根据具体的工程经验，建立模块化管理体系。

    “根据目前的工程质量和合作关系，我们已经确定了包括省二建、泽建在内的七家施工单位，第一批录入长期合作名录。此外，通过实践检验，我们把泽业广场项目横向为筹备、摘牌、交地、四证等8个阶段，纵向上看为销售、财务、成本、人力资源、采购、规划设计、工程、招商、质量、安监等12条线，在每个阶段，每条线，都有明确的任务、分工以及质量要求。从纵横两个维度组合起来，就构成了108个节点的‘模块化管理网格’。”

    

    赵泽君点点头，‘模块化管理网格’这就是他之前所向往和要求的“商业地产开发运营流水线”，有了这条流水线，只要资金足够有好地皮，就能流水化制造一个又一个标准化的泽业广场。

    这正是万达成功的奥秘之一。
    第(2/3)页