第一百三十七章 人先带回来-《重生铸梦》


    第(3/3)页

    “家人,把他父母找来我也是这句话。”张老师说。

    “娜娜,我来给你哥打电话吧。”周媛媛拿出了手机。

    张老师微微一愣,问身边的人:“她哥什么人?”

    电视台的那个女员工明显有些挑唆的说:“张老师,她哥是咱们市的一个老板,很有势力,她就是仗着她哥的势力才敢这么猖狂,我看您还是忍一忍吧,毕竟他哥是地头蛇,在建武市关系很深。”

    “哦,明白了,找人来吓唬我?”张老师不以为然,“我走南闯北这么多年,什么大风大浪没见过?还真以为我在建武市没朋友,欺生是吧?”

    说完,回头对一个助理说:“给贺总打电话。”

    ……

    赵泽君接到周娜电话的时候,正在开招标会议。

    丹巴马半个月之内,数易其稿,终于在第五稿的时候,设计方案获得了赵泽君的认可。

    工程招标和设计几乎是同一时间进行的。

    ‘做工程’说起来好像很简单,落实到实际中,即繁琐,又系统。从各种原材料采购、工程实施、验收取证、后期装修,众多环节,每一个环节相对独立,又彼此联系,任何一个环节都有大量的具体细致的工作要落实。

    万达集团之所以能在短短十年之内,把万达广场开遍全国,成为国内最大的地产商,其实并没有什么‘精囊妙计’,而是在不断的实践中,总结出一套科学规律的管理方式,从拿地一直到后续的营销,通过垂直管理、纵向管理,把每一个环节细分,责任落实,建立起一套行之有效的管理流程。

    科学的流程,每一个环节严格把控,做到最优,结果自然而然是最优的。

    换而言之,万达集团开发房地产,采用了标准的生产流水线的方式。只要拿到地,按照万达的流水线,就能在短时间内,‘生产’出一个商业中心,所以全国所有的万达广场都有高度的一致性,即快且好。

    后世众多大地产商的其实都采用了这种‘地产开发流水线’,每家各有特点,相对来说,万达在建设城市综合体广场这一块,经验最丰富,效率总体最高。

    赵泽君借鉴的,就是后世万达的这套流水线思想,甚至比当前的万达集团玩得还要地道。

    今天开的就是综合体中‘商业中心’的建筑招标会议。

    接到电话的时候,省三建的人正在台上宣讲,赵泽君大概问清楚了情况,冲军子招招手。

    “你去下宝莱酒店,201包厢,把她们两带回来再说……”


    第(3/3)页